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Atribuições da DIDES


De acordo com a Resolução 03/25, publicada em 11/02/25, caberá a Divisão de Desenvolvimento Estratégico (art. 373).

a) Apoiar as unidades nos projetos decorrentes do Plano de Gestão e fomentar as inovações que contribuam para o aumento da efetividade das ações do Poder Judiciário do Estado do Rio de Janeiro;

b) Sugerir e adotar providências para edição de atos normativos na esfera das suas atribuições, bem como para aquisição de sistemas e outras ferramentas necessárias ao desenvolvimento eficiente das suas atividades;

c) Gerir a qualidade das atividades, dos produtos e dos resultados entregues pelo Serviço de Aplicação de Projetos e Ferramentas de Inovação;

d) Buscar o constante aprimoramento das técnicas e a utilização de ferramentas modernas de gestão de projetos;

e) Acompanhar os processos utilizados para execução das atividades de inovação;

f) Manter diálogo contínuo com as áreas e gestores interessados no desenvolvimento dos projetos;

g) Estimular, difundir e criar condições para a pesquisa, o desenvolvimento e a implementação de práticas inovadoras pela Secretaria-Geral de Governança, Inovação e Compliance, visando ao aperfeiçoamento institucional;

h) Assessorar na elaboração, implantação e acompanhamento de projetos de racionalização de métodos e processos de trabalho;

i) Identificar oportunidades de implementar ações para melhoria da capacidade dos pesquisadores na elaboração de projetos.


Atribuições do SEAPF


De acordo com a Resolução 03/25, publicada em 11/02/25, caberá a Divisão de Desenvolvimento Estratégico (art. 374).

a) Gerenciar os projetos decorrentes do Plano de Gestão para o qual for designado, delinear seu escopo e gerenciar seu planejamento, produtos e os resultados;

b) Promover o levantamento de requisitos junto aos stakeholders;

c) Criar e monitorar o cronograma das atividades das ações inovadoras objetivando a entrega de seus marcos no tempo planejado;

d) Identificar e propor soluções diante dos riscos relacionados ao projeto inovador para assegurar o alcance dos resultados;

e) Definir e liderar a equipe do projeto, promovendo sua integração e sinergia, definindo os papéis e gerenciando sua atuação;

f) Buscar ferramentas de gestão de inovação para garantir o melhor resultado;

g) Manter as informações atualizadas nas ferramentas de gestão de projetos e interagir com o Laboratório de Inovação (IdeaRio) quanto ao andamento das ações;

h) Fomentar a comunicação do andamento do projeto e as previsões de execução, mantendo os stakeholders informados e documentar as lições aprendidas durante o projeto.